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20 AGO-Curso-Taller: Seguimiento y Control de Proyectos segun PMI
-Duración: 20h -> teórico / práctico. / material: impreso y digital
-Fechas: 20,22,27,29 Ago. – 03,05 Set.
-Horario: Miercoles y Viernes 06:40pm -10:00pm.
certificación:
será a nombre de JB Enterprise Group
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Silabus
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-Introducción a la Gerencia de Proyectos
• Concepto de proyecto y su ciclo de vida.
• Definición del proyecto.
• Grupos de procesos y Áreas de conocimientos,PMBOK.
-Planificación del Proyecto
• Gestión de proyectos con Microsoft Project.
• Configuración de Ms-Project 2010.
• Elaboración de Estructura Detallada de Trabajo (WBS).
• Establecer el calendario laboral del proyecto.
• Tips para la determinación de tareas, costos y recursos.
• Ruta crítica del proyecto.
• Generación de línea base del proyecto.
• Establecimiento de porcentaje completado de una tarea
(explicación de técnicas para determinar % de avance).
• Registro del avance de un proyecto.
• Taller(es)
-Ejecución, Seguimiento y Control del Proyecto
• Optimización de ruta crítica.
• Técnicas de optimización de ruta crítica
• Implementar actividades de Fast-tracking y Crashing.
• Explicación del valor ganado para evaluar el rendimiento del proyecto, Fijar la fecha de estado.
• Generar un informe visual de valor acumulado (ganado).
• Asignación de recursos a lo largo del tiempo.
•Redistribución Manual y Automática de recursos asignados al proyecto.
• Revisión de los costos del proyecto: Costos de las tareas, Costos de los recursos.
• Taller(es)
-Cierre del Proyecto
• Revisión de desviaciones del Plan de Proyecto.
• Informar la variación de costo de un proyecto en forma gráfica.
• Actualizar la información de cierre del Proyecto.
• Emitir la “Curva S” Final del Proyecto.
• Emitir el Informe de Performance Final del Proyecto.
• Taller(es)
-Consolidación de Recursos y Proyectos
• Explicación de los Informes de Cierre del Proyecto.
• Crear un fondo de planes de Proyecto.
• Actualizar las asignaciones en un Proyecto de compartición.
• Actualizar la información del recurso desde el fondo de recursos.
• Consolidar planes de Proyecto.
• Taller(es)
Objetivo General:
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-Especializar al profesional, en las técnicas y herramientas sugeridas por el PMBOK del PMI. Enfatizando en técnicas elaboradas con el uso del software Ms Project entre otros.
-Especializarse en la obtención de indicadores y herramientas importantes para conocer el estado actual de un proyecto, realizar el control y generar los informes de cierre.
-Revisar las distintas técnicas y herramientas de Seguimiento y Control de Proyectos sugeridas por el PMBOK
-Hacer uso de Ms Project Avanzado como una herramienta facilitadora en el control de proyectos entre otras.
Dirigido a:
Gerentes, Jefes de áreas, Jefe de proyectos, analistas de sistemas,analistas de negocio, ingenieros de sistemas e industriales,administradores, profesionales afines que necesiten conocer, comprender o implementar las buenas prácticas del PMI en su organización.
Requisitos:
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- Recomendable tener experiencia en manejo de Proyectos.
- Tener conocimiento de Ms Project.
- Cumplimiento con el desarrollo de los talleres
- Traer laptop (Solo sesiones señaladas).
Precio NORMAL: S/. 908.60
S/. 817.74, con Dscto de 10% por pronto pago.
Dscto grupales de 15%, consultar
PRECIOS INCLUIDO IGV
- Tarjeta de crédito
- Efectivo
20 AGO-Curso-Taller: Seguimiento y Control de Proyectos segun PMI
20 AGO-Curso-Taller: Seguimiento y Control de Proyectos segun PMI
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* Descargo de Responsabilidad Testimonial: Los resultados varían de acuerdo a cada persona. Todos los testimonios presentados anteriormente son reales y fueron ...